我国目前已有比较完善的安全系统理论、规范、标准，但我国安全生产还缺少一味猛药，一个筑牢安全生产第一道防线、守好安全“最后1厘米”的有效方法。
事故发生在现场、在一线员工的行为上，安全生产第一道防线应该在现场、在岗位。安全生产是一项践行活动，一旦离开岗位、现场和一线员工的参与，就像空中楼阁，理论再深奥，标准再多，一线员工不知道如何践行，只能望“理”兴叹！
修筑并守住安全生产第一道防线，是安全生产的一场思维革命。只有坚固的防线和依靠有技能的员工坚守防线，才是安全生产的主旋律。
一、修筑防线
没有坚固防线，就没有稳定的安全生产。修筑坚固防线靠有理论知识、有实践经验的工匠来实现，没有高超技艺的工匠垒不起这道特殊的防线。光有理论知识，垒不起坚固的防线；光有实践经验，也垒不好防线。
企业最需要的是有基本理论知识和丰富实践经验的工匠，企业的安全、生产、技术、设备、工程、人事等管理人员要具备识别各个岗位生产过程、设备运行和行为操作风险；检查岗位安全屏障的有效性；编制工艺技术规范；制定操作程序和岗位应急处置步骤等能力，这些能力是成为工匠的基本要素。
目前我国安全生产管理基础薄弱，关键是工匠少。培养和提升工匠们的专业能力是安全生产的当务之急。
01培育工匠，提升企业自主管理能力
目前企业的现状是有能力的工匠团队被大型企业、外资企业所占有，中小型民营企业很少有兼具专业理论知识、专业技术能力和实践经验的工匠团队，企业自主管理能力非常簿弱。
（1）企业领导要引进和培养专业所需的工匠，企业的安全投入不仅仅是安全设施费用，人才投入是企业持续发展、安全发展的最重要因素。
（2）政府一是要大力发展各类技能培训机构，培育企业各类管理人员和技能员工；二是要通过政策激励，帮扶符合国家发展战略的企业培养和输送专业人才；三是要通过重拳监管倒逼企业提升安全自主管理能力。
（3）社会安全专业服务咨询机构要组织具有专业技术、专业能力和专业经验的人员，帮助、指导企业专业人员提高专业管理能力。协助指导企业根据生产工艺、设备运行、检维修过程、物料性质、储存转运、现场管理和操作人员行为管理制定符合人性化的操作程序、作业要求，共同修筑坚固的安全生产第一道防线。
02修筑防线，管理团队的能力是关键
企业的安全、生产、技术、设备、工程、人事等管理人员的技术能力体现了一个企业修筑防线的坚固性。
（1）安全管理人员要具备安全系统理论和安全技术等专业知识，具有各类作业风险识别，编制各类检维修、施工等安全技术方案，制定安全生产管理制度，统筹全厂的安全管理布阵的能力；
（2）生产管理人员要具备生产过程原理，识别生产过程中高风险环节，制定控制风险措施，建立生产异常的处置程序；
（3）技术管理人员要具备生产工艺科学原理，设定控制参数的科学依据，编制工艺技术规程、检维修方案等。技术管理人员既要保证产品的质量，更要保证安全生产；
（4）设备管理人员要熟悉每一台设备的结构、原理，运行中哪些部件易损，每天要检查哪些容易失效的部位部件，哪些工况禁止等。建立设备异常的处置程序，掌握国家规范和行业标准对每种设备的强制要求；
（5）工程管理人员要具备工程专业知识，科学组织工程施工、安装，编制施工方案，制定施工过程安全技术措施；
（6）人事管理人员要根据企业的管理要求引进专业管理人员，根据生产的特性招聘合适的员工，了解文化对安全的影响力，对员工进行岗前、岗中业务、技能培训和心理辅导，了解企业各岗位的需求，合理配置岗位员工；
二、守住防线
守住防线要靠一线员工，没有操作技能的员工守护不了防线。
01 班组建设，是企业安全生产的底线
（1）企业领导要重视班组建设，班长是企业安全生产的“零”号首长，企业安全生产归根结底是班组、员工的执行力；
（2）企业领导要把一线员工的岗位技能作为企业安全生产的底线，在员工技能提升上舍得投入。
02 提升员工技能，把守防线
（1）员工需要了解自己的岗位在生产过程中有哪些危险；了解设备结构、原理，运行中有哪些危险；操作程序颠倒会有什么后果。员工上岗前要充分认识个人岗位安全生产风险隐患，激发自我保护的本能，避免无知无畏酿成事故；
（2）任何作业都是有风险的，特别是检维修作业风险特别高，员工要熟知哪些是控制风险的安全屏障；
（3）岗位上设备设施、附件、安全屏障哪些容易失效，岗前每天要检查哪些部位、部件；
（4）操作规程具有系统性，普通人是记不住的。企业要制定简易正确的操作步骤，员工要反复练、反复记，直到熟练为止；
（5）所有设备设施都有故障的时候，当设备设施、生产过程有异常迹象，要会应急处置；
（6）运用信息化手段制作小程序，让员工天天学，反复学，使员工成为知风险、识屏障、精操作、会处置的“四能”员工。
上述这些构成了安全生产第一道防线的实质内容，看似简单，实则不易。事故往往发生在这些简单之中，95%以上的事故都是一个细小、低级的错误引发的。越是简单的事，越难做好。要把守安全“最后1厘米”的有效方法就是要把这些简单的事做好、做实。